리더십 위기관리자로서의 리더 분류없음2015-01-22 15:43:18
리더십 위기관리자로서의 리더
[리더십] 위기관리자로서의 리더.ppt


목차
위기관리
잠재적 위험요소에 대한 고찰
시의 적절한 예방방법
위기 시 리더의 마음자세
평상시 위기 상황에 대비한 체크리스트
돌발적 위기관리
위기 인지
위기 제어
위기 해결
위기 상황 시 언론 다루기


본문
결코 최선의 성과를 예상하지 말고, 언제나 차선을 받아들일 각오를 한다.

일을 처리할 때는 먼저 최악을 상정하고, 최악의 사태가 일어 났을 때의 대처방법과 결과를 미리 예측해 본다. 생존방법을 강구해 두어야한다.

위험도 계산을 실시하여 발생 가능한 사태에 대비하여 각각의 위험에 따른 대안을 미리 준비해 둔다.

계획의 입안과 그 실시에 있어서는 비관적으로 준비하고, 실행은 낙관적으로 시행한다.

손실이 생겼을 때는 즉각적인 피해확산 예방조치를 한다.




❶가장 위태로운 영역은 어디인가?

❷일종의 위험이 위기로 진전되는 것을 방지할 만한 예방절차를
갖고 있는가?

❸즉시 조치를 취할 준비가 잘 갖추어진 ‘위기 관리 팀’을
갖고 있는가?

❹위기가 발생했을 때 누가 어떠한 영향을 받겠는가?





본문내용
직에 바람직하지 못한 결과를 최소화시키고 그에 따른 신속한 조치를 취하는 일련의 행위. 즉 위험요소의 확인, 측정, 통제를 통해 최소한의 비용으로 불이익을 극소화 하는 활동전반을 의미.
위기-2

자연재해
기계, 기술적 고장과 사고
경제와 시장의 힘
불량 직원이 가져오는 위기
다양한 계층의견수렴.
체계적 접근방법의 활용
당신이 기업의 테러리스트가 된다면?
잠재적 위기의 주요인들
잠재적 위기의 인식(위험 감사 실행)
위기-3

기대값 활용
기대값 = E x X
E : 사건 X : 실제 발생할 확률
기대값에 따라 위험요소들의 우선순위 확정
잠재적 위기의 우선순위 책정
위기-4

위기-5

위기-6

결코 최선의 성과를 예상하지 말고, 언제나 차선을 받아들일 각오를 한다.
일을 처리할 때는 먼저 최악을 상정
 
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